月刊ビジネスアスキー11月号の特集はアップルの謎
月刊ビジネスアスキーは先月定期購読をやめたのだが、今月は「アップルの謎」と称した特集だったので買ってみた。
確かにジョブズのやってることは当たりまくりなので、アップルに興味を持つ人は多く、特集をすれば雑誌も売れるのだろう。
さすがにそれなりの値段を取る雑誌だけあって、特集の中身はそれなりに濃かった。ライターはアップルと言えば出てくる大谷和利氏や柴田文彦氏達。
アップルひとり勝ちの理由を7つに分類していた。破壊、再構築、新機軸、切り捨て、プレゼン、先見、こだわり。
いいところをついていると感じた。自分でも7つの理由を考えてみるのも面白そうだ。
軽く各理由を紹介してみる。
音楽販売の仕組みを「破壊」
- iTMSで音楽配信でもうけるビジネスモデルを破壊
- iPhoneでキャリア主導型の製品開発、販売方法を破壊
- iPhone App Storeで、既存のゲーム作りの世界を破壊
平凡な技術を「再構築」
- iPhoneのスペックは決して突出しているわけではない。厳選した基本機能を作り込んでいる
- iPodも既存の技術を使ったもの
- ジョブズ復帰時に、Mac製品マトリクスを再構築
人々が気づく前に打ち出す「新機軸」
- iMacで新しいデザインを提案。業界に多大な影響を与えた
- 実はMacBook Proのアルミユニボディはコストダウン方法でもある
成功を目指すための「切り捨て」
- 冷静に分析して、マックワールドエキスポを切り捨て(撤退)
- MacOSライセンス販売を切り捨て
- iMacで既存のインターフェースを切り捨て
世界を振り向かせる「プレゼン」
- アップルの製品発表はプロモーションの場。2日間にわたって入念なリハーサルが行われる
- 徹底的な秘密主義
- MacBook Airを「封筒から出す」ことにより薄さを表現
次に起こることを読み取る「先見」
- iMacにワイヤレスLANをいち早く登載
- 絶賛されたiMacの半透明デザインを、飽きられる前に変更
- ハードディスクで「自分の楽曲全てを持ち歩く」スタイルを先見
使い勝手とブランド力を守る「こだわり」
- iPodは形は大きくは変えず、ひたすら改善を続けて今のクリックホイールに到達
- 「神は細部に宿る」ひたすらシンプルにこだわる
- ワンボタンに見えるが、実は2ボタンのMighty Mouse
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